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皆様のお役に立てれば！！と思い、弊社のノウハウを公開することに致しました。
各小冊子の表題の項目を、実務経験に基づいて弊社スタッフが分かりやすく解説したものです。
中小企業の経営者の方々の知恵袋となる小冊子！
ピンチをチャンスに変えると、すでに、多くのお客様から大変な反響をいただいております。 株式公開、Ｍ＆Ａ、Ｊ－ＳＯＸでたくさんのお客様の会計・財務のコンサルティングを行ってきたノウハウがぎっしり詰まっております。
目からウロコの小冊子、是非、お読みいただければと思います。
- 必要なときにちゃんとお金が用意できるような、資金繰りの鉄則を知りたい
- 必要なときにちゃんとお金が用意できるような、正しい資金繰り改善をしたい
- 資金繰りの悩みから開放されるような究極の財務体質作りをしたい
- 経営環境がかわっても、前々から手が打てる事業計画を作りたい
- 社員を意欲的にする本当に役立つ事業計画作成を作りたい
- 売上が半減しても利益は変わらない、より強い会社にするために、“工夫”をしたい
- 数字が苦手なので、経理や顧問税理士に丸投げしてしまっている
- 会社の信用力がある、強い決算書を目指したい
- まさかの事態、長期戦にも耐えられるような強い財務体質を作りたい
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ピンチをチャンスに変える中小企業の経営
Coming Soon!
中小企業のための体質改善でお金まわりをよくする方法
体質を改善することで、資金繰りは改善できます！
体質を改善するには、まずは自分の会社の体質をよく理解することからです。
数字でみると分かりずらい体質も、図であらわすと一目瞭然！！
体質を改善して、資金繰りの悩みを解消しましょう。
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組織力を高めて永続できる会社にする！事業計画作成
～経営者と社員が一致団結する～
数字や戦略だけの計画じゃダメ！大切なのは顧客に愛されるサービスを生み出し続ける組織力。社員が働き甲斐を見出し、組織力を高めるために、経営者のメッセージを盛込んだ、本気の事業計画を作成しましょう！
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人がいるのに業務が遅い！？月次決算早期化
月次決算はあくまで、「これまで」の過去の実績の集計です。
過去の実績を詳細に丁寧に資料化しても1円の儲けにも繋がりません。
大事なのは、「これまで」の数字を押さえた上で、「これから」の対策を立てること。
そのためには、経営者が「これまで」の現状をタイムリーに把握することが重要なのです。その鍵は、月次決算を5日で締めることにあるのです。
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業務を効率化し、利益率を改善する！内部統制
内部統制は、経営のブレーキになるものって思ってませんか？経営者が内部統制を意識する、また、職務権限・分掌を明確にし、必要なところに必要なチェックを入れると、業務のミス、漏れ、ダブリを防ぐことができます。内部統制をうまく活用して、業務効率化、利益率改善。内部統制は、経営のアクセルになるんです。
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売上はあがっているのに利益が出ない会社のための・・・
４つの改善アプローチ
同じ売上でも、もっと利益を出す方法は、工夫すればまだまだあります！
諦める必要はありません。今ある資源で最大の利益を上げて、強い会社を作りましょう！
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信用力は決算書で決まります！中小企業のための決算書作成
決算書で自社の体力を正しくつかんでいますか？
経済環境がめまぐるしく変わる昨今、どのような状況にも耐えられる財務体質をつくる、長期戦に耐えられる体力をつけておく。
今経営者に求められていること それは、本当に強い決算書を作ることです。
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